Y:我们欲望开设的每一家店都能成功。我们不急于过于快速的成长，欲望每一家店在地点城市本地的潮流地标、购物中间、卖场内出现。一个城市的商号数量最多1-2家，并将它们打造为本地潮人们爱好的标杆，如许有助于更好地将每一家店经营好。我们会在中国沿海以及内陆的嘉会城市开设商号，来岁与后年将以一、二线城市为主。
Y: DEBRAND 有 IP 的资本，更重要的是我们商品研发的理念，我们在产品的潮流度、设计理念（如植入高低五千年的文化，对其进行从新演绎）有独特的优势，供给链竽暌闺零售运营团队供给强有力的支撑，形成一个综合的竞争优势。我们看重花费者的需求，尤其是年青人。如许我们在时代的新花费风潮傍边，可以形成加倍强大年夜的影响力。基于花费者的驱动向，当下90后的花费主流，非主流改变为主流的花费趋势，服装的个性化着衣理念的成熟，因而衍生出了对于潮流品牌的需求。当然，潮流品牌起起落落的有很多，做品牌的背后要有强大年夜的保持，并且单单保持也是不敷的，花费者的需求在赓续变更，要赓续地更新创作、产品、品牌基因，如许才能存活下去。用匠心精力将一件衣服做到位，完全地在服装载体上表达设计理念，如许才能拥有持续的影响力以及进一步的成长。
S: 立时到岁尾了，总结一下 DEBRAND 的┞封一年，对所取得的成就认为知足吗？
Y:对成就认为异常知足，本年根本上按照我们的筹划进行。本来可能有很多的挂念，然则看到每一家商号的效不雅与事迹都很棒，最重要的是深受年青人的爱好，感到我们的产品设计、创作、营销收成了市场的回报。我们的产品在市场形成了热点，受到更多的花费者追捧，潮流影响力也加倍强大年夜。
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