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2006年，Nasty Gal由人称“坏女孩”的 Sophia Amoruso 创办于美国加州洛杉矶，肇端开创人仅仅是一个 eBay 小卖家，用一个账号开启了本身发卖二手时尚商品的生活。作为第一代互联网时尚品牌，Nasty Gal 率先提议了针对年青一代花费者的攻势，甚至比很多告白商更早应用社交媒体做宣传，堪称最早的“网红”时尚品牌。

新 Nasty Gal 与以前比拟，另一个重要差别是保持电商直销为主，暂不推敲实体门店和批发渠道。这一分销计谋与Boohoo.com 旗下的其他品牌组合保持一致，PrettyLittleThing 今朝也在另一家英国时尚电商网站 Asos 发卖，但只占其发卖总额的一小部分。

谈及将来的营销策略，CEO介绍，下一步 Nasty Gal 近期将在英国电视节目仕进方推广，进军英国市场，后续有更多营销晃荡。

在资产拍卖中，Nasty Gal 的常识产权和客户资本被独一的竞购者–英国互联网时尚公司 Boohoo.com 以2000万美元收购。

详见《华丽志》相干报道：

坏女孩”打造的第一代互联网时尚品牌 Nasty Gal 成立十年，申请破产保护

英国互联网时尚零售商 Boohoo不战而胜，月底将完成 Nasty Gal的收购事项

如今，新店主 Boohoo.com 又为Nasty Gal 注入了新的活力。

之前，Boohoo 还以 413万美元的价格收购的互联网时尚品牌 PrettylittleThing 的母公司 21 Three Clothing 66%的股权。

Carol Kane 认为，收购 PrettylittleThing 和 Nasty Gal 不仅有利于有机增长，且机会绝佳：“Boohoo.com之前并没有形成固定的并购计谋，但 Nasty Gal一向是我们存眷的品牌。Nasty Gal的品牌有名度很高，是以我们收购了它的IP和客户资本，但之后也不会推敲整体收购它的所有营业。”

据悉，Boohoo.com 收购 Nasty Gal的交易并不包含后者的员工、仓库、客服和库存。在破产的过程中，大年夜批员工分开公司致团队大年夜幅缩水。是以，Boohoo 决定将采购和海外电商团队作为品牌重建的重点。

同时，为了保持 Nasty Gal的品牌精华，公司在洛杉矶本地动聘营销总监、编辑总监和创意总监，这三位高管再负责招兵买马。

全部品牌重启导致的网站保护停运只经历了短短两个小时时光，一个极新的Nasty Gal又展如今花费者面前，新款数量大年夜约为 400个。

今朝，网站上发卖的商品跨越 1100个格式，CEO介绍，每周品牌都在赓续上新。即将上架的秋季全系列新款将是收购完成后全新设计和采购团队的结不雅表现。新品与品牌收购前比拟会有部分改变，但将保持 Nasty Gal的品牌精华。

此外，商品的订价也响应下调，被收购后 Nasty Gal 将不再发卖第三方品牌和一些古着（vintage）商品。Carol Kane对此的解释是“既然这些（第三方）品牌并不是在Nasty Gal 独家发卖，那就没须要再卖了。”

她认为，美国市场对商品价格相当敏感。是以，Nasty Gal 在强调性价比的同时，在调价后也不会定位过低。调价策略是否真的能吸引新顾客还有待考察。

Carol Kane认为，Nasty Gal 具备的优势就是